Phénix

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Statut

Secteur

Cibles

Zone

Temps

Fictif : projet d'étude

Conseil B2B

PME / ETI / GE

Grand Ouest : Rennes

3 mois : environ 30h00 sur la partie com' marketing

4 mois : sur le dossier complet

« L'échec n'est pas une faute, c'est une source d'apprentissage. »

- Le fil conducteur de toute la marque Phénix

Un cabinet qui fait des cendres un point de départ

Et si l'échec d'un projet n'était pas une fin, mais un point de départ ? C'est tout le pari de Phénix, un cabinet de conseil fictif imaginé et modélisé en équipe de A à Z. Sa spécialité : le redressement des projets en difficultés. Auditer, comprendre et relancer. Là où les grands cabinets arrivent trop tard, lui rallume la flamme !

Sa signature, c'est une posture, la culture blameless. Ici, on ne cherche pas un coupable, on cherche une leçon. L'échec n'est pas une faute c'est de la matière. Et toute la marque part de là. Le nom, le ton, la stratégie…

Mon rôle ?

Trois associés, trois expertises : gestion de projet, IT, com-marketing. Ma part à moi ? La marque, le contenu, l'acquisition. Du premier trait du logo sur procreate puis illustrator, jusqu'à la stratégie qui fait venir les clients. J'ai donné à Phénix un visage, une voix et de quoi se faire connaître.

Identité de marque

Tout part du nom. De là découlent l'aile de phénix, le rouge et le noir couleur typique de Rennes, notre point d'ancrage, et le rouge qui représente le phénix, le feu, la force. Puis les typographies et un ton « renaissance ».

Stratégie de com'

Une stratégie inbound : on attire, on n'interrompt pas.
Le site comme socle avec des articles pédagogiques, pensé SEO, réalisé pour être trouvé au bon moment. LinkedIn et Instagram pour incarner le cabinet et installer la confiance. Parce qu'en B2B, on ne signe pas un cabinet, on signe des gens. Il faut de l'humain, de la confiance. Nous voulions nous démarquer de la concurrence !

Identité de marque cabinet conseil Phénix renaissant

Réseaux sociaux

Une ligne éditoriale et un feed qui assume le ton.
@phenix.consult, avec des posts qui interpellent « Manager ! », « L'échec n'est pas un problème » et des carrousels par pack pour rentrer dans le concret. Du B2B qui dérange un peu, interpelle, et n'endort pas.

Documents d'identité de marque cabinet conseil : Annexes 4 et 6

Marketing automation

Carte de visite Phénix, identité de marque cabinet conseil

Un parcours qui suit la température du lead.
Froid, tiède, chaud : nurturing, scoring, relances ciblées. La donnée qualifie en continu, et l'humain reprend la main au bon moment. Le but étant d'automatiser pour mieux se rendre disponible, jamais pour remplacer la relation.

Supports commerciaux

Positionnement & marché

De la première impression à la signature.
Plaquette 3 volets, carte de visite, modèles de devis et de contrat, maquette du site : chaque support de la chaîne de vente, décliné dans la même identité. Une marque qui se tient, du premier contact jusqu'au contrat signé.

Brochure Phénix illustrant l'identité de marque cabinet conseil

Un discours qui repose sur des preuves.
Matrice de positionnement fonctionnel, psychologique et symbolique avec une contribution aux analyses de marché (PESTEL, Porter). Avant de savoir quoi dire, il faut savoir pourquoi. Tout le reste en découle. Pas d'action sans justification !

Le parcours d'acquisition

Parcours du marketing automation (4).png

Cinq packs, une promesse

Phénix flash

Diagnostic express en 10 jours : Identification rapide des dérives et premières recommandations

Phénix accompagnement

PMO externalisé et coaching des équipes.

Phénix 360

Audit complet + plan de relance opérationnel.

Phénix culture

Formation et résilience projet, diffusion du blameless.

Phénix prédictif

Pré-mortem : sécuriser un projet avant son lancement.

Les chiffres derrière la marque

66 %

des projets IT échouent, partiellement ou totalement

Données marché issues des sources sectorielles citées dans le dossier (Syntec Conseil, Digicomp, Transicio…). Le business plan, les projections de CA et les objectifs KPI relèvent, eux, de la modélisation du projet fictif.